公司人力资源总体战略是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。 　　　

    （一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入公司。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。 　　　    （二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

    （三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

    （四）奖才：建立一整套适合培养公司核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式：机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利等。2、奖金：主要是对超额绩效和创新成果的奖励。3、晋升：主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。4、荣誉：对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号。

    （五）育才：建立完善的企业培训体系，通过不断的培养锻炼，为公司培育更多的优秀人才，以满足公司不同时期的用人需求。 公司人力资源总体战略是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。